企业人才观

      让合适的人做合适的事情。能者上，平着让，庸者下
      企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事，万圣科技有自己的优良制，老员工指导新员工，价值观与日常操作流程，还有轮岗制度，万圣在员工的职业生涯规划上是根据个人的行为、性格特点拓展他职业生涯中所需具备的才能与素质，使他（她）们在今后的职业道路上越走越宽。
引人原则
      专业优先，用其所愿，不求所有，但求所用。
用人原则
      在用人上坚持“三公四用”即：“公开、公正、公平”与“用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿”。
育人原则
      工作与育人相结合，通过培训育人、通过一线挂职、压担子等途径在实践中锻炼人才。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。
留人原则
     “事业留人、情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人”是万圣科技的成功做法；“工资待遇、尊重信任、福利措施”是稳定人才的三大法宝。
尊重人才原则
      牢固树立“人才为本”的观念，大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，适当提高人才待遇，对突出贡献者实行重奖。
聘用政策
      在行业里有两年以上的相关经验，身体健康，有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩，能适应现代社会竞争机制，认同万圣企业文化，追求企业与个人的共同发展。
      当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础。
　   择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，企业才能良性发展。

职业规划

      不断开发在确立企业发展目标的同时，有针对性地对班组长以上的员工成长设计终生的奋斗目标，为员工创造一种自我设计、自我展示的平台，同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，为员工制定一个事业发展的计划，员工的潜能。
　　对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。
　　具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员，深信服提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新，解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划，带领团队完成开发任务;同理，针对客服人员、市场人员，深信服也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。
　　即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点，对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制，让同类型的人才对口培养，快速提高。对于主攻技术路线的人才，公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等，不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才，在积累了相当的技术能力之后，公司将会培训其带领研发团队，领导项目运作，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目、产品的把控能力，不断提升其领导力。
　　以上职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程，公司与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人选择最优的发展道路。

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                                          张彦锋                         何健纲                      任勃锋